Код: 364531

Назва:

Project-менеджмент

Анотація: Курс "Project менеджмент" спрямований на формування у здобувачів системи знань щодо сучасних підходів, методів та інструментів управління проєктами, а також розвитку практичних навичок планування, організації та контролю проєктної діяльності в умовах динамічного бізнес-середовища. У межах дисципліни розглядаються методологічні основи управління проєктами, процеси ініціювання, планування, реалізації та контролю проєктів, а також інструменти забезпечення їх ефективного виконання. Дисципліна поєднує знання, набуті під час вивчення курсів з менеджменту, фінансів, економіки підприємства, організаційної поведінки та маркетингу, та спрямована на формування компетентностей щодо розроблення та реалізації проєктів у різних сферах діяльності організацій. Особлива увага приділяється формуванню вмінь і навичок застосування сучасних методів планування проєктів, управління ресурсами, часом, бюджетом і ризиками, а також організації ефективної взаємодії в проєктних командах. Курс передбачає розвиток здатності аналізувати проєктні ситуації, оцінювати ефективність проєктів, приймати обґрунтовані управлінські рішення та мінімізувати ризики під час реалізації проєктів. Значна увага приділяється практичній підготовці здобувачів через виконання кейсів, командних завдань та розроблення власного проєкту, що дозволяє сформувати навички командної роботи, лідерства та відповідальності за результати управлінської діяльності.

Тип дисципліни: вибіркова

Рік навчання: ІІІ

Семестр: V

Кількість кредитів: 4

Форма контролю: залік

Викладач(і): к.е.н., доц. Гуменна О.В.

Результати навчання: Розуміння методологічних основ проектної діяльності - планування і організацію проекту, планування бюджетів часу і ресурсів
Знання основних видів методів планування проектів
Вміння аналізувати проектні ризики та використовувати методи управління якістю
Вміння співпрацювати в проектній команді у різних можливих формах (координатор, інноватор)
Вміння використовувати різні сучасні інструменти для здійснення проектної діяльності, базуючись на світових стандартах управління проектами
Дотримання принципів академічної доброчесності


Спосіб навчання: аудиторне, дистанційне

Необхідні обовязкові попередні й супутні модулі: Економічна теорія, Менеджмент, Фінанси

Зміст дисципліни: 1. Управління проектами. Методологічні основи планування і контролю проектів 2. Управління проектною командою. Організаційна структура в проекті. Управління комунікаціями 3. Робоча і продуктова структури проекту. Cтруктуризація проекту 4. Управління якістю в проектах 5. Управління проектними ризиками 6. Основи часового і календарного планування проектів. 7. Планування ресурсів, витрат та бюджету проекту. 8. Контроль і моніторинг проектної діяльності. Управління змінами


Рекомендована література: 1. Стандарт управління проектами PMBoK 6 [Електронний ресурс] // Інститут управління проектами в США (PMI). – Режим доступу: http://www2.fiit.stuba.sk/~bielik/courses/msi-slov/reporty/pmbok.pdf.
2. Manifesto for Agile Software Development
3. Гуменна О., Веремійчик А. Управління процесом запуску інноваційних проектів в секторі FMCG // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції «Сучасні інноваційно-інвестиційні механізми розвитку національної економіки:, 26 жовтня 2017 р. – Ч. 1. – Полтава: ФОП Пусан А.Ф., 2017. - С.174-176.
4. Логачова Л.М. Управління проектами: навчальний посібник / Л. М. Логачова, О. В. Логачова. - Суми : Університетська книга, 2011. - 207 с.
5. Березін О.В. Управління проектами: навчальний посібник / О. В. Березін, М. Г. Безпарточний. - Суми: Університетська книга, 2014. – 271 с.
6. Петренко Н.О. Управління проектами: навчальний посібник / Н. О. Петренко, Л. О. Кустріч, М. О. Гоменюк ; М-во освіти і науки України, Уман. нац. ун-т садівництва. – К. : Центр учбової літератури, 2015. - 242 с.
7. Сазерленд, Джефф. SCRUM: навчись робити вдвічі більше за менший час / Джефф Сазерленд ; [пер. з англ. Ярослава Лебеденка]. - Харків : Клуб cімейного дозвілля, 2016. – 279 с.
8. Harold Kerzner and Harold R. Kerzner. (2013). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. ED.11, John Wiley & Sons, Incorporated
9. Jeff Davidson (2019). Everyday Project Management, Berrett-Koehler Publishers, Incorporated
10. Harold Kerzner (2017). Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards. A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance. ED.3, John Wiley & Sons, Incorporated



Форми та методи навчання: лекції, семінарські заняття, самостійна робота

Методи й критерії оцінювання: рейтингове оцінювання за 100-бальною системою: поточний контроль - 70 балів (опитування, виступи на семінарах, індивідуальне письмове завдання); підсумковий контроль - 30 балів (залік)

Мова навчання: українська