Код: 364805

Назва:

Стратегічне управління та розвиток бізнесу

Анотація: Дисципліна "Стратегічне управління та розвиток бізнесу" орієнтована на формування у магістрів сучасного стратегічного мислення та здатності розробляти й реалізовувати довгострокові стратегії розвитку підприємств в умовах цифрової трансформації, глобальної конкуренції та високої невизначеності. Курс поєднує класичні підходи стратегічного менеджменту з новітніми концепціями екосистемної конкуренції, інноваційного підприємництва, ESG-трансформації та стратегічного консалтингу. У межах дисципліни розглядаються сучасна парадигма стратегічного управління, інструменти стратегічної діагностики та foresight-аналізу, трансформація бізнес-моделей і розвиток екосистем, механізми інноваційного та підприємницького зростання, забезпечення стратегічної стійкості та управління ризиками, реалізація стратегії через організаційний дизайн і управління змінами, а також методологія стратегічного консалтингу та розроблення стратегічних рішень для бізнесу. Для успішного опанування дисципліни бажано мати базові знання з менеджменту, економіки підприємства, стратегічного аналізу, фінансів та основ бізнес-планування, а також загальне розуміння функціонування сучасних бізнес-організацій. Курс буде корисним студентам, які планують управлінську або консалтингову кар'єру, прагнуть розвивати компетентності стратегічного аналізу, проєктування бізнес-моделей та управління розвитком компаній у складному й динамічному середовищі.

Тип дисципліни: вибіркова

Рік навчання: І

Семестр: ІІд

Кількість кредитів: 3

Форма контролю: залік

Викладач(і): к.е.н., доц. Л.В. Пан

Результати навчання: Курс дозволить студентам отримати практичні навички в галузі стратегічного управління та розробці ефективних управлінських рішень з метою забезпечення розвитку бізнесу.
За умов успішного виконання вимог щодо опанування дисципліни
студент набуває наступні компетентності:
Інтегральна компетентність:
- здатність розв`язувати складні задачі і проблеми у сфері публічного управління та адміністрування
Загальні компетентності:
- здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу;
- здатність працювати в команді, мотивувати людей та рухатися до спільної мети, бути лідером, діяти соціально-відповідально та свідомо;
- здатність розробляти та управляти проєктами;
- здатність приймати обґрунтовані рішення та використовувати сучасні комунікаційні технології;
Фахові компетентності:
- здатність налагоджувати соціальну взаємодію, співробітництво, попереджати та розв’язувати конфлікти;
- здатність організовувати інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських процесів із використанням сучасних інформаційних ресурсів та технологій, зокрема розробляти заходи
щодо впровадження попереджуючих дій за умов сильних та слабких сигналів щодо змін зовнішнього середовища;
- здатність визначати показники сталого розвитку на
вищому, регіональному, місцевому та організаційному рівнях;
- здатність розробляти стратегічні документи розвитку
соціально-економічних систем;
- здатність забезпечувати належний рівень якості
управлінських та адміністративних продуктів, послуг чи процесів;
- здатність аналізувати діяльність інституцій державного та
корпоративного секторів;
- здатність оцінювати конкретну управлінську ситуацію,
використовуючи відповідні інструменти аналізу: галузевий аналіз,
аналіз ринку, PEST-аналіз, матричний аналіз, SWOT-аналіз тощо
із економічним обґрунтуванням та розробкою шляхів покращення
ситуацій.
Програмні результати навчання:
- знати теоретичні та прикладні засади вироблення й аналізу
публічної політики, осн

Спосіб навчання: аудиторне, дистанційне

Необхідні обовязкові попередні й супутні модулі: Курс є синтетичним, базується на засвоєнні матеріалів попередніх курсів: “Менеджмент”, “Маркетинг”, “Управління проектами”.

Зміст дисципліни: Концептуальні основи стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз: технологія, методика, інструментарій. Місія як індикатор правильного бачення бізнесу. Загальні корпоративні стратегії управління підприємством. Бізнес-стратегії розвитку підприємства. Стратегічні дії компаній на різних етапах ЖЦ. Стратегії впровадження на ринок нових товарів. Стратегії для зростаючих ринків. Визначення стратегії для зрілих ринків та ринків, що звужуються. Система збалансованих показників (СЗП) як інструмент стратегічного управління.


Рекомендована література: Рекомендована література Основна література
1. Сумець О. М. Стратегічний менеджмент: підручник / О. М. Сумець; МВС України, Харків. нац. ун-т внутр.справ, Кременч. льот. коледж. – Харків : ХНУВС, 2021. – 208 с.
2. Гевко О.Б., Шведа Н.М. Стратегічне управління: Навчальний посібник. Для студентів усіх форм навчання напряму 6.030601 «Менеджмент» /– Тернопіль ФОП Паляниця В. А., 2016. – 152 с.
3. Бутко М.П., Дітковська М.Ю., Задорожна С.М.та ін. Стратегічний менеджмент.: навч. посіб. / За заг. ред. Бутка М. П.– К. : «Центр учбової літератури», 2016. – 376 с.
4. Пан Л.В. Методичне забезпечення семінарських, практичних та самостійних занять з курсу “Стратегічне управління” для студентів напряму підготовки 0501: Економіка та підприємництво / Укл.: Л.В. Пан – К.: Видавничий дім «КМ Академія», 2003.– с. 55.
5. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.
6. Thompson A.A, Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. – McGraw-Hill Education, 2001. – 1079 p.
7. Collins J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't. – HarperBusiness, 2001. – 400 p.
8. Draper T. (2017). How to be The Startup Hero: A Guide and Textbook for Entrepreneurs and Aspiring Entrepreneurs. San Francisco, California: Independently published.
9. Osterwalder A., Pigneur Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, Inc.; 1st edition.
10. Mayers, Cris. (2018). How To Find Your Ikigai And Transform Your Outlook On Life And Business. Forbes. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/chrismyers/2018/02/23/how-to-find-your-ikigai-and-transform-your-outlook-on-life-and-business/#42836f3b2ed
11. Spender J.-C. Business strategy: managing uncertainty, opportunity, and enterprise. – Oxford: Oxford univ.press, 2014. - xxiv, 314 p.
12. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies

Форми та методи навчання: лекцій, семінарські заняття, самостійна робота

Методи й критерії оцінювання: рейтингове оцінювання за 100-бальною системою: поточний контроль - 60 балів (опитування, виступи на семінарах, індивідуальне письмове завдання); підсумковий контроль - 40 балів (залік)

Мова навчання: українська